洪文興

    ●無(wú)錫市南安商會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)

    ●江蘇華英閥業(yè)有限公司副總經(jīng)理

▲2021年6月23日，無(wú)錫市南安商會(huì )換屆慶典隆重舉行。南安市委常委、組織部部長(cháng)杜明星為洪文興等常務(wù)副會(huì )長(cháng)授牌

    閥門(mén)是機械裝備制造業(yè)的關(guān)鍵性部件，可以應用在石油、化工、天然氣、造紙、電力、船舶等領(lǐng)域，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要作用。

    江蘇華英閥業(yè)有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的現代化閥門(mén)企業(yè)；集鑄造和熱冷加工制造為一體的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)型實(shí)體。自2001年建立以來(lái)，華英閥業(yè)已經(jīng)創(chuàng )立了自己的品牌“HYV”。

    公司副總經(jīng)理洪文興介紹，一直以來(lái)，華英閥業(yè)致力于工業(yè)閥門(mén)的生產(chǎn)和研發(fā)，致力于提高工程配套能力，以便能夠為各種新型的工業(yè)需求提供全套閥門(mén)解決方案。

    開(kāi)疆拓土，一舉進(jìn)軍國際市場(chǎng)

    洪文興于2012年畢業(yè)于江南大學(xué)太湖學(xué)院，專(zhuān)修國際貿易，在大學(xué)期間，他的父親就有意識地把他“下放”到車(chē)間錘煉，每年寒暑假，他深入公司一線(xiàn)基層，與工人們同進(jìn)同出。

    他為人親厚、謙遜，在車(chē)間里不斷向老師傅學(xué)習手藝，通過(guò)一段時(shí)間的磨練，他對閥門(mén)行業(yè)有了深刻的認識。比如在裝配這一環(huán)節，他認為自己在此之前已有了解，無(wú)非就是照葫蘆畫(huà)瓢，一步步操作下去。可真的進(jìn)入實(shí)踐中，他發(fā)現很多環(huán)節都跟想象的不太一樣，即使看似簡(jiǎn)單的一個(gè)鎖螺絲的動(dòng)作也“大有學(xué)問(wèn)”。比如閥門(mén)中部有八個(gè)螺栓，鎖螺絲時(shí)候的方向和力度可能都影響著(zhù)閥門(mén)的性能。

    通過(guò)這件小事，使他對車(chē)間的每道程序、每個(gè)流程都不敢有絲毫懈怠，也明白了“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”的道理。

    大學(xué)畢業(yè)后，洪文興正式加入華英閥業(yè)，進(jìn)入銷(xiāo)售部門(mén)。在此之前，公司銷(xiāo)售的主要市場(chǎng)集中在國內，而父親的夢(mèng)想顯然不僅僅止步于此，讓“華英”產(chǎn)品踏出國門(mén)，走向世界是他“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的遠大目標。2015年，根據公司戰略藍圖，華英閥業(yè)組建“國際貿易部”，由洪文興帶領(lǐng)班組成員開(kāi)拓國際市場(chǎng)。他們建立多手段、多方向的海外市場(chǎng)信息獲取渠道，采取點(diǎn)、線(xiàn)、面結合的方式，首先實(shí)現點(diǎn)的占據，在第一個(gè)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)取得成功后，再逐步鋪開(kāi)區域，形成“線(xiàn)”，進(jìn)而覆蓋整個(gè)面。通過(guò)多種方法和措施建立成熟的海外市場(chǎng)，使公司國際市場(chǎng)業(yè)務(wù)有了全新的突破。華英的銷(xiāo)售團隊不斷探索和優(yōu)化開(kāi)拓國內外市場(chǎng)的途徑，全面組織協(xié)調公司的優(yōu)勢資源，開(kāi)展良好的合作關(guān)系，公司的市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展穩健，市場(chǎng)占有率正在逐步提升，也得到國內外客戶(hù)的一致肯定。

    創(chuàng )新科技，行穩致遠力爭上游

    工業(yè)企業(yè)只有重視科技研發(fā)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，立足市場(chǎng)需求，才能生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品服務(wù)社會(huì )。

    作為閥門(mén)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導者，20多年來(lái)，華英閥業(yè)重視科技研發(fā)和技術(shù)人才培育，專(zhuān)注于提供多種產(chǎn)業(yè)不同產(chǎn)品，尤其是在石油、化工、天然氣、電力、造紙、水處理、制藥和冶金等方面。通過(guò)采用專(zhuān)業(yè)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及檢測設備，還有完整的質(zhì)量管理體系，為全球客戶(hù)不斷地提供高質(zhì)量的閥門(mén)。

    在科技研發(fā)上，華英閥業(yè)每年會(huì )將公司5%—10%的利潤投入到產(chǎn)品研發(fā)。近年來(lái)，公司堅守“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的原則，不斷升級實(shí)驗室，從原材料、加工、裝配、油漆、發(fā)貨等進(jìn)行嚴格質(zhì)量把控。除此之外，他們引進(jìn)最新的計算機技術(shù)，廣泛應用于公司的閥門(mén)制造，包括擁有一大批數控加工車(chē)床和ERP制造資源集成管理系統，并且華英各工廠(chǎng)之間的數據全部由光纜互聯(lián)共享，以便有效地集中制造資源，提高生產(chǎn)效率，同時(shí)也有效地改善了加工質(zhì)量和過(guò)程控制。

    在人才培育方面，洪文興堅持把人才作為支撐發(fā)展的第一要素來(lái)建設，公司目前引進(jìn)和培育了數十位行業(yè)專(zhuān)、精、尖人才，每個(gè)月還會(huì )對一線(xiàn)員工進(jìn)行技能培訓和職業(yè)素養提升。在公司內部，華英閥業(yè)建立了健全的人才評價(jià)、使用和激勵機制，有效調動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，切實(shí)做到在創(chuàng )新實(shí)踐中發(fā)現人才，使用人才，在創(chuàng )新活動(dòng)中培育人才、鍛煉人才，在創(chuàng )新事業(yè)中凝心聚力，成就人才。這些舉措實(shí)實(shí)在在推動(dòng)了公司科技創(chuàng )新工作的開(kāi)展，當前，公司已獲得中國船級社、美國石油協(xié)會(huì )、歐盟等機構的專(zhuān)業(yè)認證，獲得二十多項實(shí)用新型****。

    時(shí)間的車(chē)輪滾滾向前，站在新時(shí)代的潮頭，華英閥業(yè)又揚起了發(fā)展的風(fēng)帆。洪文興介紹，未來(lái)企業(yè)還將實(shí)現智能化、自動(dòng)化發(fā)展，以高標準、高科技、高產(chǎn)品、高質(zhì)量為目標，依靠科技進(jìn)步提高核心競爭能力，依靠科技進(jìn)步優(yōu)化和提升產(chǎn)業(yè)結構，為中國的高端精密裝備制造和中國高端閥門(mén)國產(chǎn)化貢獻一份力量。